
AI 工作流開始建立迭代|老布下班後_2602-02
建立屬於自己得工作流,方便完成各項任務

建立屬於自己得工作流,方便完成各項任務

團隊合作在AI時代仍重要,只是溝通方式不同

Apple Fitness+ 的UX體驗做得很極致,精緻、便宜又大碗的概念

在AI時代,飛快成長,資訊不斷噴發,還有什麼是重要的?

說明如何運用 AI 輔助設計 2026 年曆,涵蓋三段核心資訊、實用學習筆記與銷售資訊,更高效地完成一些很枯燥的步驟,專注在創作上面。

分享經營電子報一年的心得:秉持「先完成再完美」持續輸出,透過公開學習累積數位資產並提升敘事力,並強調建立內容庫存以維持產出節奏及未來優化方向

閱讀哈拉瑞《連結》心得,該書探討資訊對社會的形塑。面對 AI 時代,應建立自我修正機制,以彈性適應力與人際連結,從容應對變動的未來。
一、 資訊的本質:從歷史看控制與秩序
二、 AI 時代的挑戰:演算法與身分認同
三、 行動指南:建立自我修正機制

本文說明AI 邁向作業系統化、迪士尼以組織設計驅動 AI 落地及AI 滲透日常基礎設施,從 AirPods 的即時翻譯到 AI 影視創作。強調導入關鍵在於「人」的溝通與組織協作。

本期電子報彙整「IT 鐵人賽」下半場的發文精華, AI 並非取代人類,而是作為「數位 Ghost Writer」或「紀錄助手」,協助處理機械性任務。具備「一心、二力、三感知」的未來必要能力。

本期電子報彙整參加「2025 IT 鐵人賽」前 18 天的發文摘要。內容核心聚焦於產品經理(PM)如何將 AI 工具轉化為「日常的高效助手」。在資訊豐餘的時代,人類的獨特性、創意與情感連結(美感與價值觀)才是核心競爭力。

本期內容
1.豐餘與匱乏
2.無用之用,重視程度越來越高
3.用高效的AI實現想法,但用低效方式維護情感

本期內容
1.做PM後,跟過去不同之處
2.做PM後,跟過去相同之處
3.觀察不同組織導入AI的狀態

本期內容
1.用經濟角度來看AI機器人怎麼影響?
2.AI可以用來做研究嗎?
3.AI到底能不能協助我們「實際去做一件事」?

本期內容
1.開始第一次vibe coding
2.解決個人小問題的小工具
3.透過vibe實現大系統,還是有一段距離

本期內容
面向一:洞察力
面向二:品味力
面向三:創作力
Extra:執行力

本期內容
1.微軟工作趨勢報告,競爭格局改變,組織沒有因應,人才將會流失
2.AI科技將於大幅應用於生活及工作上,將會是人類日常
3.運動將會變成非藥物處方簽

本期內容
1.Figma 2025,再次重新定義設計產出的方式
2.Jony Ive在Stripe 2025年會暢談設計的核心和變化
3.Notion的AI會議記錄,很方便
4.學習筆記:讀書筆記_普通人的財富自由之道_I

本期內容
1.當我們使用AI時,該不該也想想它背後的代價?
2.Learn in Public + DDD 一起應用,學習更快更深入
3.第四空間,從線上連結到線下(FROM URL TO IRL)

本期內容:
1.Shopify內部加入AI到工作場域及流程中
2.Google 推出新的 AI 模型來幫助破譯海豚語
3.iOS 18.4有了語音轉文字

本期內容:
用ChatGPT探索陌生議題或領域

本期內容
1.創造力,AI時代必要能力
2.哈佛大學研究,AI讓工作體驗更好?!
3.品味,AI時代的顯學

1.被隱藏的帝國,說明美國如何建立霸權
2.Pioneer VS follower之的差異
3.設計師在AI時代的轉變

AI時代,規劃產品的新技能。
1.AI產品規劃的迭代要更快,開發模式模式也需要隨之調整
2.AI產品的評估機制,PM需深化的技能樹
3.模糊管理及改變過去行為模式,是AI服務產品的挑戰

1.工作變異頻率越來越高;2.數位自耕農找到新商機;3.吳恩達談產品經理在AI時代的能力建構

1.近距離觀察交流文化;2.數位排毒(Digital detox);3.寬廣世界

1.演算法,不只影響兒童,長者也會高度受影響;2.AI時代主要核心能力;3.錯誤是創新的起點,AI工具讓犯錯有意義

Heptabase加速學習、運動趨勢也AI化、地圖與自身的位置

2024復盤及2025優化

創作或產品要多久發布一次?

成功落實創造力要點,來自巨型專案的例子-雪梨歌劇院、五角大廈、希斯洛機場第五航廈

節省時間的AI工具:NotebookLM、MemoAI、沈浸式翻譯

Axios寫作文體、SpaceX夾住火箭、2025年曆開跑

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