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#數據分析
先從產品主要的內容作分析，然候在看各別功能的汰留狀況，然後在看數據應用與產品的交互影響，而數計分析的事件建立，基本上需要先回頭去看，現在的產品發展的狀態，來看說，需要追蹤什麼樣的內容，而不是一味盲目的請工程師，把所有按鍵都加上追蹤碼。
#密碼錯誤提示
用一個涵蓋比較大的用辭，去如何包含起來，但是也不會讓使用者忽略該有的行為，這樣的阻擋破壞行為的機制是好的，來因應系統原本上的瑕疵，但亦可讓使用者可以忽略該問題，可以順利的完成流程。
#篩選問題
要可以判斷篩選排山倒海過來問題、需求、抗議，找到一個平衡點，能驅動案子繼續往前走一點。幾乎每天都會遇到相同的狀況，不斷地說明溝通，然後再解釋，盡可能的讓所有人都在同一個理解範圍上。產品的好與壞都會算在PM頭上，而認真說感受好的部分可能5%而已吧～那樣只有5%而已，那為什麼還要做PM？其實自己想要拓展自己在思維的寬度和廣度，不會只是單論設計好不好看，而是可從開發角度、商業角度、市場反應角度來分析這樣的提案設計解決方法是不是好的，想要藉著這樣職務，來拓展自己思考守備範圍。
這次的圖卡設計，主要是因為最近在思索的如何去做數據分析的事件，會預期可以找到什麼要的事件和結果。
