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#好好交際

會常常接觸到很多外部廠商，外部廠商雖是協力合作建置服務生態圈，但並非二等職員，雖有商業交易，但仍是合作夥伴，好好協調才可以讓你的專案推的動，大家都是想讓這產品變更好，雖然很有可能合作關係結束，就可能下次見面都不知道什麼時候了，但是好好相處至少可以讓你有成就感和學習領導能力。

#團體作戰

不是只有一個人的想法，是共同討論出來的，現在產品的開發運作，因為要包含的服務需求太多元多樣，很難就誰說了算，也不會是老闆說了算，更不可能PM說了就是最佳答案，但可以作為一個討論的開始，有了開始，才會慢慢取得各方意見的整合，然後找到一個適合產品的開發解決方案，甚至於也可能只是符合某的時代下方案。

#開發語言

各平台的開發語言要不要同一個？這絕對是一個大哉問，雖然一定會有高強的工程師，可以回答這問題，但這問題的源頭會是，開規格方也會需要考量到的，因為這會影響整個產品的開發資源怎麼規劃，如果在軟硬整合的專案中，如果要用統一語言的話，這樣裝置連結其他設備或是藍牙設備的技術方案就需要繞道而行，需要在最初的架構上面就需要被考慮進去，但是這很難一開始就被想完整未來要接什麼外部裝置，時代的變遷很難一開始就是預想到，除非所處的環境就是制定規則的那一方；而如果要連結外部設備或藍牙容易的話，用原生語言會是最方便的，但是相對個平台的體驗就會不太一樣，且對於日後的維護人力也比較不好管理。所以兩條路都會有好壞，選擇方式就必須要依據現在所擁有的資源環境。

這次的圖卡設計：因為現在做的是一個跨平台的系統，必須掌握的事，同一個系統因應在不同的平台上面，要適應性的做調整。