[09]_數位產品PM的開發小抄本_探尋需求:文獻探討

台灣多數公司為小型組織,資料收集應以高品質文獻為主,特別是近3年的數據。競爭對手產品狀態分析亦能提供有益參考,但需考量自家公司商業模式的差異。

在大部分的台灣公司,多數是小型組織,因此應該做多比較都會是文獻探討或是資料收集的方式,而這方式其實沒有不好,只是在於來源的品質狀況,有時難以掌握。

文獻資料搜集

所以文獻的部分就ㄧ定要做挑選,基本上先以近3年的資料和報告為主,超過3年的資料,就先收集擱置就好,有需要再看。

文獻資料搜集也可以收集競爭對手目前的產品狀態,可以依據目前已上線的版本做比較依據,把需要或是有可能發展的功能羅列出來,然後一張表一個功能,再將針對該功能將該功能具有的流程和特色展開,把競爭對手的現行機制,逐一填入,有客觀數據也可以放進去,或是填入自己主觀操作心得也是可以,其目的是為了,讓自己可以了解相類似屬性的產品都具有哪些功能,這或許可當作基本開發功能項目,如果有符合預期發展的商業模式,就可以必要開發功能項目。

但作文獻探討或競爭分析,都要記得一件事,這是別人他們符合他們的獲利模式下所建立起來的功能和流程,不代表就合適自身的商業模式,因此作為參考並非做完指標。

Take away

文獻探討是相較之下比較容易取得的資料,還有會包含一些數據的分析,但要注意發布的時間,太舊久遠的就先擱置。

競品分析將功能一一拆解,針對該功能所會發生的流程及特色羅列比較,內容可以主客觀的描述,其目的讓自己的對於該相似性的產品,有建構出一個基本的產品功能架構。


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