前陣子看到張修修這影片在說明Naval的想法，影片中這段話讓我想到過去跟前主管在一次諮詢個人職涯的討論內容。那時候剛好我分別有兩個機會，1.一個設計team 的小leader，2.做產品經理(Product manager)，那時候也還沒有很有確定要選那一個，就跟前主管討論。
那時候去諮詢前主管，當時他已卸任主管職，那時候他說了一段很玩味的話，一直環繞在我心中很久，他說：「當主管後會很難回頭，當你決定要當主管那一刻，你必須決定要割捨掉你原本的某些部分，不管是專業技術、能力、性格情緒或心靈道德」，那時也還是一矇一矇略懂非懂的筆記下來，過了多年後，慢慢理解這句話的意義，就如張修修這影片中提到的，「管理人員」是一件非常耗費精神的事情，所以如果這背後沒有自己有想要滿足的精神目標，那就其實都是在耗費自己內在精神力。
雖然現在並非是主管職，但是對於有沒有足夠的領導力，是真的對於團隊組織的向心力是有很大影響這一點頗為同意。
Shopify內部加入AI到工作場域及流程中
Shopify的執行長前陣子，發給內部員工的備忘錄，被外流後，他索性就直接在自己推特公開，避免被媒體曲解，而這封備忘錄的大意，就是Shopify的全體員工都用“必須”把AI導入工作流程中，且任務不是當作試玩的角度出發，而是要真的直接當作工作上會用的工具，因為他認為『善用AI是一項必須透過大量使用才能精通的「技能」』(What we have learned so far is that using Al well is a skill that needs to be carefully learned by... using it a lot. It's just too unlike everything else.)
而也在備忘錄中強調的6點中，有兩點覺得不管是組織或個人都很適用，
1.學習是自主性的，勁量分享所學到的東西，這樣也才會成長的比較快
2.當要考慮要增加人力資源時，要先證明為什麼用AI agant做不到，才會需要再雇用人
當很多組織都開始運用，對於個人的影響就是要跑起來，但也對於組織的影響也會形成越來越不好找人，因為會的人可能都自己做AI 團隊在默默的運營了。
Take away
該是ChatGPT刷起來的時刻了！～（OpenAI沒有給我業配😭😭)
Google 推出新的 AI 模型來幫助破譯海豚語
GOOGLE發布一個新的模型基於Gemini 2.5 Pro，叫做DolphinGemma，主要是希望可以分析出海豚的語言。
這是一個Google與美國喬治亞理工學院的合作研究案Wild Dolphin Project (WDP)，主要任務是透過非侵入性地長期實地研究來觀察、記錄和報告野生海豚的自然行為、社會結構、交流模式和棲息地，特別是大西洋斑點海豚（Stenella frontalis）。
WDP目前收集到數據，解讀出將某些海豚的聲音與行為互相關聯，WDP目前的數據庫讓AI可以進一步學習，例如：
- 海豚母親和小海豚用來會合的哨音
- 打架時會發出呱呱聲
- 求偶或追逐鯊魚時會發出嗡嗡聲
官方Blog說明
https://blog.google/technology/ai/dolphingemma
Take away
這樣的模型建立後，未來跟寵物對話，應該就可以不用在依賴寵物溝通師了。
iOS 18.4有了語音轉文字
現在AI工具的快速發展，將錄音檔轉換為文字已不再是什麼創新特殊功能。
現在這項服務，終於可以直接在Apple裝置上執行，只要開始語音備忘錄，錄音完，就可以產生出逐字稿。我自己實測目前約70~80%的正確辨識率，已足夠用於會議記錄、內容整理與其他文字處理工作，不必再依賴第三方工具或平台，對日常工作的效率提升很有幫助。
不過，這也換個角度思考：對於提供相同服務語音轉文字的第三方開發者而言，若Apple、Google甚至OpenAI跳下來做，將會壓縮他們的生存空間？所以，未來在開發新產品或功能時，也要把大型平台是否可能介入作為評估風險之一，是一項不可忽視的重要考量。
Take away
遲到比不到好，人人可以感受AI的便利。
以上為本期內容，下期見~
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老布
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