當有定義問題樣貌後，就會開始有很多解決方案，會被提出來，但很多時候時，提出的解決方案，都會很快被提出來，如果團隊中，沒有人去解析這個解決方案，那這解決方案可能就只是處理到問題的一小角落。
構想三大平衡點
解析解決方案的面向，可以先使用「使用者體驗」、「可執行程度」、「商業價值」三個面向，先快速過濾一次
使用者體驗
這其實不只是包含使用者介面操作，還包含資訊傳遞、五感感受、顧客服務…等整體解決方案的體驗，讓使用者易於了解所要傳達的解決方案完整體驗。
可執行程度
有時候很多解決方法，都很有技術性門檻，當技術門檻較高時，不盡需要考慮專案時程之外，還需考量人員配置狀況，是否可達成任務；或是也可以調整解決方案，來要較成熟的技術來達成相同目的。
商業價值
不管是使用者體驗或是執行可能性，這些都是要再回到一個點，這些解決方案，是否有符合當前商業目標，是否可以賺錢、或是提升企業影響力，又是增加產業領先地位…等等，在這一個面向，通常都會在討論方案中，會被忽略的，但是這一個面向，是讓整個解決方案可以運行的關鍵之一。
Take away
在每一個解決方案被提出，放進去「使用者體驗」、「可執行程度」、「商業價值」的天秤中，看看是否這三個面向，可以維持一個平衡狀態。
不可能一個解決方案，都能100分滿足三個面向，一定會有比例上的差異，是盡可能找到差異值小的平衡狀態。