曾經有朋友問過要怎麼開始是做設計，這問題實屬可大可小的題目，小只要開啟繪圖軟體就開始拉線，大至需要參與整個產品專案的商業定位及戰略規劃，其端看其設計需求的目標，要到那一種層級；而如果今天我初使聽到要做設計任務時，會想到幾件事一定會會先了解。行動之前，先確立目標！
1.理解專案目標
2.目標對象，生活狀況
3.定義問題
4.收集現況資訊，比較異同處
5.Idea發想累積
6.篩選方案和功能
7.安排產品開發優先順序(Roadmap)
理解專案目標
而其實如果發任務給你的人，有目標描述得越清楚越有好上手；但是往往發任務的職務(PM/管理階級）面向的事務非專注於設計任務上，所以有時候不會很清楚，甚至有一些發起者也只是當傳聲筒，轉達老闆的話，沒有什麼時間做好完整設計分析後，才發給你，很多時候，都會是且戰且走的模式；所以在設計之前先必須釐清設計目標是什麼，和預期的狀況會可能是什麼，這時候的提問多多少少也是幫助發起者可以藉機釐清一下。
目標對象，生活狀況
如果是全新專案或產品，須先了解目標族群(Target User)的生活模式和狀況，這樣比較會有一個基準線(baseline)，可以從預設的目標族群形象為中心，開始向外發散所會遇到事件、環境、情境，逐一個擴散的去連結，在連結的過程，可以多多少少會發現，到一些目前未有或是可以改善的機會點。
或由生活模式中心點，向外去找出所會遇到情境、場域、用品或功能，找出合適的解決方法，甚至可以運用一個解決方法，可以跨不同情境應用。
定義問題
定義問題的目的，是在理清是否有需要真的花費資源或人力去解決，甚至於可能可以用現有功能或流程就可以解決了。
愛因斯坦 Albert Einstein 曾經說過：
If I had one hour to save the world, I would spend 55 minutes defining the problem and only 5 minutes finding the solution.
(如果我有1小時拯救世界，我會花55分鐘去確認問題為何，只以5分鐘尋找解決方案)
定義需求問題，往往都是最重要的，但是卻是最容易被忽略的，但不管用什麼方式定義問題，最基本的5W1H不要忽略，這是最容易驗證發案者對於問題本身的認知深度。
5W1H:When何時、Who何人、Where何地、What何事、Why為什麼、HOW如何進行。
你可以用各種分析方法還定義需求問題，或是自創用的設計方法也是可以來理解問題，只要能幫助你理解需求問題的本身內容即可。
分析方法基準就是，再不偏離主題之下，幫助自己了解任務目標。
收集現況資訊，比較異同處
收集資訊，包含自身產品及競品的優劣勢，很多時後，都很有可能會在朦朦朧朧時，就會收到任務開始進行。
所以在在不清楚的狀態下，還是僅能得靠自己去理解問題和搜集資料了，收集資訊的項目可大致包含下列項目。
實體產品：產品主要功能、市場定位、造型風格、材質、價格區間、尺寸大小、硬體規格...etc。
數位產品：產品主要功能、流程、產品定位、獲利模式、功能細節流程圖...etc。
當累積到一定資料數量時，可以進行資料重組和比較的文件撰寫，可以參考下列項目說明：
1.目標概況說明
2.產品簡介與功能
2.1產品簡介
2.2產品目標說明
3.產品架構或流程
3.2產品局部功能清單
3.1功能地圖 (Function Map)
3.3（數位產品）產品資料結構(IA)
3.4（數位產品）功能邏輯圖(flow chart)
4.產品設計原型
4.1產品全局說明（實體產品三視圖/數位產品功能流程圖)
4.2產品局部功能原型(Low fidelity Prototype)
5.產品指標(Metrics)
5.1產品功能/目標
5.2商業上要達成什麼目的
5.3目標達成有什麼表現
5.4信號表現的質量化方式（事件埋點追蹤）
6.產品規格
6.1各項元件規格說明
如果時間充裕會在多思考下列內容：
矩陣分析、競品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析
不過真的每次要做到那足這些方式，其實機會不多，除非是很大型專案或是全新的案子，還是回到最基本的以使用者生活角度，開始拓展出來，為第一開始準備項目。
Idea發想累積
在討論和資料的累積得過過程中，只要有想到任何一個點子，不論是是否合適，就都先記下來，或是用便利貼先寫出來貼著。這樣在搜集資料過程中，其實腦中也會不斷的增長新的想法，這時候記下來，可以幫助在後面進行設計活動時，有更多切入點可以進行。
篩選方案和功能
一般來說，專案任務的決定權，多是老闆(業主/主管)做出略偏主觀性的選擇，但是作為執行者，可以把構想方案建立起來不同等級的區間，比如說：以價格因素分成三區間，或是功能落實性作為三種不同方案呈現。
這樣可以協助決策者可以較易於選擇，但當然也是很有可能業主三個都要，然後會綜合成一個方案，這時候就要討論方案功能的重要度和有沒有衝突的內容。評估那一些功能對於市場的impact會比較大，可以優先進行，也可以把這些方案，也可以給開發端和市場端一起評估，可以更加提升決策的力度。
安排產品開發優先順序(Roadmap)
當你有了資料和設計方案，對於可行性的內容，也會有一定程度了了解，對於市場的影響也會有一個清楚畫面，開始就現實條件（資金/時間/人力）來安排項目進行，安排那些項目或功能先行開發進行，那一些配合市場策略的推動開發，不要一次就要設計規劃到100％才進行開發或市場驗證，這樣很有可能商業時機點就會過去了。
結語
好的發起者是會明確知道方向和洞見，讓你執行創意起來風生水起，迅速痛快，灌注自己的熱情，熬夜做都也很開心；不好的發起者，讓你有如陷入泥沼中，舉步難行，簡單變成超複雜，宛如讓你走入迷霧的迷宮中，想法便利貼都也只是變成了辦公室裝飾品，只會討論講一些非常細小的問題，比如：線條直不直還是箭頭有沒有對準之類的問題。有一些乙方顧問都只是耍耍嘴皮子，說說一些天馬行空的概念想法，附應業主老闆的話，實際上並非真心對產品或組織著想，只是為了如期結案著想，所以理清目標有時會落在設計執行者身上，盡可能問到最核心的目標是什麼？要獲利？還是要增加使用者？或是要優化功能即可達到目標。
最後，其實分析方法百百款，大多不脫雙鑽石模式(Double Diamond)，盡可能讓自己去理清問題或專案的本身內容，不斷的發散和收斂，但也當然很有可能會因為某些人遮蔽資訊，無法真實知道，而要幫助自己順理思考過整體內容，也可比較好提出較合適的解法，其主要原則如下：
原則一：盡可能知道手上的專案的狀況。
原則二：客觀的數據分析，現在產品的問題，盡可能比較比較出來競品各自的異同處。
原則三：了解該產品的商業模式，這會能協助你任務上的了解著力點。
另外，比爾蓋茲於2015年所公布的私房書單中，《Thing Explainer: Complicated Stuff in Simple Words》亦強調簡明溝通的重要性：如果你無法簡單說明一件事，就代表你並非真正理解。盡可能簡明的說明你所理解到的事情，這樣在建立你的設計方案時就可以應用上你所理解的內容，也就成為你的Domin-Knowleadg。
最後，其實分析方法百百款，其中心邏輯為盡可能讓自己去理清問題或專案的本身內容，但也當然很有可能會因為某些人遮蔽資訊，無法真實知道，但是幫助自己順理思考過整體內容，也相對比較好提出較合適的解法，貫穿整個產品的特性和未來走向。
延伸閱讀
The Double Diamond: 15 years on
Day 33 — Process series 2/7: “Double Diamond”