Hi 我是老布
I hope your week is off to a great start.
月初，終於訂閱GPT。雖然其免費功能已能滿足日常需求，但促使我轉為付費的最大原因「滿足好奇心」。隨著ChatGPT在資訊搜尋上的表現越來越好，每當我更深入探究某個議題時，常常會達到每日使用上限，這也正激發了我申辦付費會員的動機，讓我可以一直問一直問，讓我建立觀點的效率可以更快。
另一個亮點是：ChatGPT目前已支援直接生成圖片，這樣生成圖像，就不用再另外開啟其他工具；也有跟上前陣子，網路上掀起了吉卜力生成圖像的熱潮。但除此之外，我立即進行了一連串的試驗，甚至在吃晚餐的同時不斷產出各式圖片(如下圖)。
過去，若要完成類似圖形系列或icon設計，往往需要耗費一週以上的時間；而現在，只用一個晚餐時間，只要利用GPT，就能迅速生成初步的風格與型態，為後續提案節省大量時間與精力。
近期生活周遭有人提出，是否會過度依賴 AI 工具。其實，「過度依賴」這一說法本身是個假議題。這些工具的目標就是在於提升我們的生產效率，而非取代自己的主動學習與創造力。如果認為只靠工具便能應付一切，可能就忽略了持續充實自身知識的重要性；會提出這樣問題，應該是對於AI工具也是過於陌生，或是也不常使用，之前在推特上面看到一句話「現在，如果你還是覺得AI生成覺得不夠好，可能是你不會用，不會提出正確有效的問法」。
所以會不會因為AI工具，就不會做研究了？就不會做設計了？就不會了解組織文化及流程？這些問題不會因為AI工具才會產生的問題，是本來就已經存在的問題。
且時代的轉變是會需要具備可匹配的能力和技術，才會得於時代中生存，這樣的概念在30年前電腦資訊的發展就deom過一次了，而在電腦資訊時代開始初期，也很多人都在抱怨用電腦做報告很難用，但是身體也是默默付費給Mircosoft；假設現在面試時，說你不會Ｗord, PPT, Google這樣的能力，這樣有一大部分的工作是都無法獲得的。而30年後Mircosoft、Google都變成軟體服務的一方霸主，也沒有人敢說不會用電腦做報告。
換句話說，當具備扎實的專業基礎並持續學習成長時，AI 工具僅是我們提升效率、擴展事業的有力助手。它們能大幅減少那些重複性或耗時的資料整理工作，讓我們更專注於創意與決策。
下列連結，是我整理了近期測試中效果不錯的 Prompt 和結果：
當然這些不全然我原創，是在各方社群媒體上，有人佛心分享他們Prompt後，我在轉換成合適自身應用的Prompt，會整於連結中。這份資源會不斷更新，有覺得不錯的都會更新上去。
用ChatGPT探索陌生議題或領域
本期內容，這一期想說明，我如何透過 ChatGPT，來探索一個自己原本不熟悉，甚至完全陌生的議題，並一步步釐清脈絡、建立觀點。因為自己的問題很多，所以在免費的額度上，就常常會卡住，下面是我猜解問題的方式，可以參考轉換，不一定需要付費才做得到。
這樣的探索過程，其實就是進行設計研究時常用的一種探索模式。從一個模糊的問題開始，經過主題猜想、假設建立與資料延伸，逐步將問題具體化、清晰化。這次，就以近期全球最熱門話題的「美國關稅問題」為例，來說明我的探索方式，也一並了解關稅對於自己的影響。
雖然在我的工作中，關稅這件事並不會有直接的影響，但因為政策變動往往會對整體產業結構產生連鎖效應，所以就好奇：「關稅的調整，是否會影響的軟體開發產業？」。
和ChatGPT的所有對話內容，可以點此連結詳讀。
第一步：建立問題核心與範疇
先從一個基本問題切入：「目前的關稅制度，對軟體開發有哪些潛在影響？」
接著延伸出以下幾個子問題，逐步深入：
- 關稅政策會如何間接影響軟體服務？
- 開發商可採取哪些因應策略來減緩風險？
- 關稅目前的實施條件與對象為何？
- 關稅的計算方式與實際執行機制為何？
這些子問題從「不知道該從哪裡開始」的狀態，慢慢延伸出具體的切入點。
第二步：轉換觀點，理解美國市場受關稅政策影響
接下來，進一步聚焦在：「這項政策，對於美國本土的主要軟體與科技企業，有什麼具體影響？」。
想藉此了解，若政策對美國本土企業產生壓力，是否會反映在未來開發模式、產品策略甚至價格結構上。在這樣的環境下，對於軟體開發運營是否需要改變思路？
因此向 ChatGPT 提出延伸問題：
- 關稅會否在 2～3 年內，對軟體產業產生實質性的改變？
- 若政策持續執行，我應該考量哪些風險，進行哪些軟體開發商業模式的佈局？
第三步：激發不同視角
在這次對話中，ChatGPT 給了我一個非常有趣的觀點：關稅可能會導致 AI 伺服器與雲端運算成本上升，因此開發者可以考慮使用非 AWS 等大型雲服務，改以中小型、穩定性高的雲端資源，以降低整體營運成本。但這是否正確，仍需要驗證，但可以給我不同視角出發。
這樣的角度，是我過去從未認真思考過的，但透過 AI 的回饋，讓我開始重新檢視雲端服務選擇與成本管理之間的關係，也為未來提案方向打開更多可能性。
這些提問與思考方式，不僅能幫助我更快熟悉陌生議題，也建立獨立觀點與提升決策能力的練習。如果你對這樣的探索過程感興趣，我將本次對話的完整內容，於下方連結中：
Take away
簡而言之，探索一個陌生的題目時，先從自己的被影響的角度出發，在換位思考不同關係人(Stakeholder)探索他們會有什麼影響，在看整體可能會有那些行動可以進行。
以上為本期內容，下期見~
有任何想法或建議都請不吝跟我說，會持續迭代優化。
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老布
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