成功落實創造力要點，來自巨型專案的例子-雪梨歌劇院、五角大廈、希斯洛機場第五航廈
前陣子把律師女王(The Law According to Lidia Poët )第二季看完，劇中的服裝設計，很精美和充滿細節，這部劇沒有拍成電影有點可惜，很吸睛的是女主角每一集的帽子都不一樣，很有特色，那個時期義大利女性的帽子，特徵感覺是小巧精美，跟英式的大盤帽不樣一樣，應該是那時代義大利美學。
看這個劇，間接了解當時的社會情況，其中有一集是，女主角家中裝了電話，電話那時候還是一個黑科技，主角哥哥說了蠻有趣的觀點「電話的發明可以讓人與人之間的互動，少了很多拘謹的禮儀」，這也可以看出，當時社會，開會都是當面談，面談就要準備很多餅乾茶點、衣著端正、講話遵守禮節，反映出來電話的發明，也著實改變了人與人之間互動行為。
整體來說這劇除了服裝設計精美之外，女主角「瑪蒂爾達·德·安傑利斯」 很有個性美，劇情也蠻有轉折，推薦有空可以看看。
本期內容
- 超級專案管理，推薦閱讀及心得
- 2025年年曆送印！！
這一期電子報主要跟大家介紹一本書「超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則，教你順利完成任何專案」，本書主要是在談論要讓專案成功會有那些要件，而書中定義的專案成功是指準時、符合成本、符合預期效應。
書中案例覺得最有感受的是雪梨歌劇院、美國五角大廈以及希斯洛機場第五航廈這個三個案例。
雪梨歌劇院，烏松的遺憾
丹麥建築師約恩・烏松，30多歲便以雪梨歌劇院的設計贏得1957年的國際競賽。然而，這座如今享譽全球的建築卻成了，他人生的最高點也變成低點。歌劇院從設計到落成歷經16年，澳洲政府的管理不善導致時程延誤、成本暴增，烏松卻因此背負責任，最終於1966年辭職離開。
五角大廈，即時挽回
五角大廈，全世界最大單體辦公建築物，差點成了「不對稱的五邊形」。起初，建築計畫選址在阿靈頓農場，因地形不完整，設計出來的建築不僅歪歪斜斜，還差點影響華盛頓特區的美觀。還好有知情人士投書報社並向小羅斯福總統進言，才讓設計得以修正，換成現在的選址，也完成呈現正五角形。這案例中，專案管理中不起眼的角色，可能非常重要的關鍵。
希斯洛機場第五航廈，專案典範
希斯洛機場第五航廈是專案成功的經典案例，充分詮釋團隊合作的力量。成功背後的關鍵在於團隊的共同信念和價值，並營造出高度安全感與榮譽感。例如，施工團隊對專案充滿自豪，即使下班後，許多人仍穿著工作背心直接去酒吧，可見對於專案的認同與榮譽；即便團隊多年後仍以此為榮。
書中整理11個要點，讓專案成功機率提高的要點：
- 請高手出馬
- 找對團隊
- 多問「為什麼」
- 堆樂高
- 慢思快行
- 採取外部觀點
- 留意可能付出的代價
- 拒絕並走開
- 廣結善緣
- 將氣候減緩加進你的專案
- 知道最大的風險就是自己
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2025年曆「蛇福」完成，準備送印！
最近終於完成了2025年曆「蛇福」的設計，現在正準備送印。在與使用者討論年曆的使用模式時，聊到一個有趣的現象：很多人的專案啟動時間並非集中在年初。通常，新的計畫是在生活中偶然遇到機會時才開始，比如朋友揪團參加鐵人三項、偶然發現創作競賽、或被社群上的30天挑戰激發靈感。
這些專案對一些人來說可能成為年度亮點，但它們往往不會在年初的年度規劃中被考慮。若在需要時，因年曆在年初沒有取得，而可能會影響計畫的進行意願，未免有些可惜。使用者也建議，年曆銷售時間可以延長到跨年度，讓更多人能隨時取得並使用。
回想設計這個年曆的初衷，除了希望自己能用來記錄整年的點滴，也希望它能幫助其他人更方便地規劃和記錄自己的專案。因此，今年的「蛇福」年曆特別增加了印製數量，將開放全年購買，直到售完為止。無論你何時決定啟動新專案，這張365天的年曆都能隨時陪伴你開始啟動專案，記錄每一個時刻。
2025年曆，有需要的朋友，點擊下列連結進行填單購買。
全年購買，直到售完為止。
購買連結：https://forms.gle/H1XKrHfCKC9spMTC8
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老布
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