創作或產品要多久發布一次？
Hi 大家好，我是老布～
I hope you’re doing well.
Team Taiwan這是P12比賽奪冠，這不僅只是一場比賽的勝利，更是對於多年基礎建設的全面改變的肯定。從過去假球案的陰霾到今天獲得冠軍，可見台灣棒球的轉變。
此次冠軍的背後，是對運動科學、運動防護和情蒐大數據分析的深耕。這些基礎工程雖耗時耗費，但必然帶來巨大的回報。透過完整的情蒐體系與數據支持，決策變得更加精準，奪冠也只是順便而已。這樣的典範，顯示出台灣已經慢慢拋棄了過去單純追求Costdown的思維，選擇長遠發展與細緻規劃。
有興趣可以點擊這則影片，蔡其昌會長接受訪問時(12:28)，說到大數據和運科如何在這次P12比賽發會效應。
而在搜集資料時，YT演算法推一個超認真少年的訪談影片，訪談鑽石集團執行長陳立宗博士aka籃協副理事長，這部訪談討論了很多不錯的價值觀念，其中一點我也蠻認同的，「AI是取代能力，不會取代價值觀」，這點我也非常同意，價值觀的建立是長期主義，非一朝一夕就可建立，也容易形成差之毫釐，失之千里的狀況發生。AI時代，或許真的越慢才是，最快的方法。
本期內容
- 產品/內容/創作要多就發布一次？
- 創作如何切入使用者的生活？
產品/內容/創作要多就發布一次？
前幾週因為目前工作會需要開發新的APP服務，就討論到未來這服務的更新頻率要如何規劃，而腦中就想起A16Z Andrew Chen的文章「Alwats Be Launching」的觀點，產品/內容的更新頻率要採取的方式是「不間斷」，不管內容或功能，就盡可能抱持常常更新，而為什麼要這樣進行，其因是現在的資訊流動不是因為資訊，而是「維持關係」，與你的受眾維持一定狀態的關係。而也不是爆炸性驚為天人的更新，而是像是定時定量的問候和溝通，這關係可以持續連結。其實也是一種長期主義的建立，而不是產生短暫一次性的火花。所以更新的頻率，應該是要看產品策略要怎麼維繫與使用者的關係而定。
創作如何切入使用者的生活？
當在開發產品時，最困難也是最重要的事情，就是讓使用者開始願意使用，讓使用者要願意開始使用產品或服務的動機，就變得非常關鍵，要讓使用者行為做出改變就是在於如何讓他可以快速理解這對他有什麼好處，且產品啟動的門檻也要越低越好，讓使用者容易使用就越難以忘懷也就越容易傳播；做產品往往很容易就會陷入，為了凸顯產品很聰明且與眾不同，傳遞的訊息往往變複雜不就變得越來越高。因此簡潔明瞭(Simple)，是最佳的方法。附上一樣是A16Z Andrew Chen的另一篇文章，讓產品傳遞過程中變得簡潔易懂，文章也有提供各種不同複雜度的產品，對應的溝通模式。
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老布
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