閱讀兩三事2023/12/31書|產品經理全方位敏捷實踐本書深入探討了產品經理 (PM) 的多面向角色,詳細介紹了挑戰和解決方案。 說明如何理解抽象需求、任務規劃和增強心理素質彈性,提供對 SCRUM 方法和 PM 軟技能的洞察。在快速發展的數位時代,採用迭代方法而非完美主義至關重要,這使得這本書成為產品經理的指導手冊。閱讀全文書|產品經理全方位敏捷實踐
PM 小抄本2024/11/19[17]_數位產品PM的開發小抄本_The Documentation System資訊解釋Explanation詳實特定範圍的內容,擴大問件內容討論的範疇及細節,可以採以易於閱讀理解的方式進行撰寫閱讀全文[17]_數位產品PM的開發小抄本_The Documentation System資訊解釋Explanation
PM 小抄本2024/11/18[16]_數位產品PM的開發小抄本_The Documentation System關鍵元件參照說明Reference在開發時的關鍵元件內容,都建置起來相關參考資料閱讀全文[16]_數位產品PM的開發小抄本_The Documentation System關鍵元件參照說明Reference
PM 小抄本2024/11/17[15]_數位產品PM的開發小抄本_The Documentation System操作指南How-to guides撰寫How-to內容說明,注重可實現的步驟內容,不要讓其他內容分散注意力閱讀全文[15]_數位產品PM的開發小抄本_The Documentation System操作指南How-to guides
PM 小抄本2024/11/16[14]_數位產品PM的開發小抄本_The Documentation System引導教學Tutorials引導教學Tutorials,在寫規格書時,先考量的第一步閱讀全文[14]_數位產品PM的開發小抄本_The Documentation System引導教學Tutorials
PM 小抄本2024/11/15[13]_數位產品PM的開發小抄本_SEPC撰寫要點規格文檔,會需包含未來、現在、過去的內容,因此也需要做好版本控制,避免現在執行項目的人員,誤判仍在設計中的未來項目閱讀全文[13]_數位產品PM的開發小抄本_SEPC撰寫要點
PM 小抄本2024/11/14[12]_數位產品PM的開發小抄本_基本開發流程列舉出主要開發節點,開發流程只是一個框架,要找出最符合組織的作業方式,讓專案可以運行順暢為主。閱讀全文[12]_數位產品PM的開發小抄本_基本開發流程
PM 小抄本2024/11/13[11]_數位產品PM的開發小抄本_行動決策內容撰寫執行內容時應盡可能完整描述,以執行者的角度出發,讓任務簡單上手。若內容需更新,保持即時通知,確保資訊透明且具彈性,以減少溝通成本並適應決策變動。閱讀全文[11]_數位產品PM的開發小抄本_行動決策內容
PM 小抄本2024/11/10[09]_數位產品PM的開發小抄本_探尋需求:文獻探討台灣多數公司為小型組織,資料收集應以高品質文獻為主,特別是近3年的數據。競爭對手產品狀態分析亦能提供有益參考,但需考量自家公司商業模式的差異。閱讀全文[09]_數位產品PM的開發小抄本_探尋需求:文獻探討
創作Tips2024/11/092410-2| Axios寫作文體、SpaceX夾住火箭、2025年曆開跑本期內容 為什麼要用Axios寫作… 閱讀全文2410-2| Axios寫作文體、SpaceX夾住火箭、2025年曆開跑
PM 小抄本2024/11/08[08]_數位產品PM的開發小抄本_探尋需求:情境脈絡式訪談在進行脈絡式開放式訪談時,訪談者需具備控場能力,以維持受訪者的開放分享,同時深入探索其潛在需求。閱讀全文[08]_數位產品PM的開發小抄本_探尋需求:情境脈絡式訪談
PM 小抄本2024/11/07[07]_數位產品PM的開發小抄本_探尋需求:觀察在確定產品或服務目標後,需透過「觀察」、「訪談」或「文獻探討」來發現需求。觀察應以少數成員在特定場域進行,並記錄對象特點,標註效應。這樣可比較觀察結果,減少主觀偏差,提升需求了解。閱讀全文[07]_數位產品PM的開發小抄本_探尋需求:觀察
PM 小抄本2024/11/06[06]_數位產品PM的開發小抄本_體驗、執行、商業三個平衡點當定義問題後,會有多種解決方案出現。為了評估解決方案,可從使用者體驗、可執行程度和商業價值三個面向過濾,維持三者之間的平衡狀態至關重要。閱讀全文[06]_數位產品PM的開發小抄本_體驗、執行、商業三個平衡點
創作Tips, 設計創造力2024/11/05NotebookLM影響學習的方式NotebookLM對於在自我學習知識上面的影響,提升對於自己過去筆記的活絡應用。閱讀全文NotebookLM影響學習的方式
PM 小抄本2024/11/05[05]_數位產品PM的開發小抄本_定義問題在開始建設系統之前,了解根本問題及其重要性相當關鍵。定義問題時,要深思核心需求與商業模式,雖然產品可能不理想,但仍能吸引使用者。從零到一是最具挑戰性的階段,需不斷進行迭代與探索。在定義問題過程中,提問「為什麼」能理清範疇並為未來產品發展奠定基礎,改變方向亦需謹慎考量。閱讀全文[05]_數位產品PM的開發小抄本_定義問題
PM 小抄本2024/11/04[04]_數位產品PM的開發小抄本_數位產品開發主要節點產品開發流程包含多個階段,首先定義問題並發想解決方案,再建立功能規格,進行wireframe設計,接著視覺化UI,協助RD開發,並在多個測試環境中進行驗測。完成後需提交審查並準備市場發布,隨後進行數位行銷和數據追蹤,最後彙整問題與反饋以調整產品方向。每個階段需保持清晰溝通。閱讀全文[04]_數位產品PM的開發小抄本_數位產品開發主要節點
PM 小抄本2024/11/03[03]_數位產品PM的開發小抄本_產品是什麼探討產品開發的各個層次,包括核心利益、基本產品、期望產品、擴增產品及潛力產品。重點在於定義市場需求,確立產品特性,並考量商業範疇。有效的產品定位對未來發展至關重要,並須隨市場變化靈活調整。閱讀全文[03]_數位產品PM的開發小抄本_產品是什麼
PM 小抄本2024/11/02[02]_數位產品PM的開發小抄本_第一步怎麼開始怎麼做產品設計的發展不僅見證了技術與工藝的革新,還深刻反映出社會、經濟和文化的變遷。隨著時代推進,人們對美感、功能性和創新的需求與期望持續提升,且不同時代的需求內容各有特色。然而,無論是古今需求,產品設計的核心——解決實際問題的本質——始終不變。閱讀全文[02]_數位產品PM的開發小抄本_第一步怎麼開始怎麼做
創作Tips2024/06/09文|個人知識體系輸出流程07_體系建立來自你我他這是建立知識體系的系列文章最後一篇,在前幾篇說明建立契機、怎麼開始、如何捕捉、如何重組、如何追蹤、用什麼工具,這幾個流程上的節點;這邊想再聊聊建立個人知識體系的好處及必要之處。閱讀全文文|個人知識體系輸出流程07_體系建立來自你我他
創作Tips2024/06/08文|個人知識體系輸出流程06_工具是現行手段,流程才是永久當有了自己的輸出工作流程,那接下來就是用什麼工具來進行。閱讀全文文|個人知識體系輸出流程06_工具是現行手段,流程才是永久
創作Tips2024/06/07文|個人知識體系輸出流程05_行動及追蹤當你對於相關知識點了解一個城步後,就可以將知識落實於生活上,落實後一定會跟原本所想不一樣,而這樣就可以再轉化成個人經驗。閱讀全文文|個人知識體系輸出流程05_行動及追蹤
創作Tips2024/06/05文|個人知識體系輸出流程03_快速捕捉、低摩擦力收集知識是一個非常重要的動作,有收集下來,在未來某一天一定會用得上。閱讀全文文|個人知識體系輸出流程03_快速捕捉、低摩擦力
創作Tips2024/06/03文|個人知識體系輸出流程01_契機和情境個人知識體系是讓自己在吸收和產出的核心精髓,有一個屬於自己的流程,會更有效率達成目標。閱讀全文文|個人知識體系輸出流程01_契機和情境
閱讀兩三事2024/03/16書|晶片戰爭透過這本書了解晶片如何影響台灣,及台灣如何透過晶片取得現在的國際地位,故事從70年前,晶片如何被發明開始說起,說明這以前還不存在的產業,如何奠定現在各國地位的脈絡。閱讀全文書|晶片戰爭
創作Tips2024/02/12Final Cut Pro 快速鍵及Tips自身使用這Final cut Pro的筆記和快速鍵紀錄,彙整同一篇文章,比較好搜尋和閱讀閱讀全文Final Cut Pro 快速鍵及Tips
閱讀兩三事2024/02/11書|論人生短暫:古羅馬斯多噶學派經典人生智慧書,關於心緒寧靜、時間與錢財塞內卡,公元一世紀羅馬的重要知識分子,斯多噶學派代表人物。公元一世紀的觀點,放到現在21世紀來看,都還是很適用。閱讀全文書|論人生短暫:古羅馬斯多噶學派經典人生智慧書,關於心緒寧靜、時間與錢財
閱讀兩三事2024/02/10書|不穿褲子工作的一年一位前WordPress專案經理分享了他的遠距工作經驗,強調信任是 WordPress 文化的基石。這本書以參與式寫作文學風格編寫,深入介紹了WordPress的運作及企業文化。 閱讀全文書|不穿褲子工作的一年
閱讀兩三事2024/02/09書|給焦慮世代的哲學處方本書匯集了多位斯多葛哲學的名言和原則,為現代生活提供指導。強調專注於一個人可以控制的事情——自己的行為、信仰和美德——同時平靜地接受結果,這可以用斯多葛派弓箭手的比喻來體現。閱讀全文書|給焦慮世代的哲學處方
PM 小抄本, 生活日常2023/10/10PM Circus No.6_#好好交際, #團體作戰, #開發語言上線的時程越來越近,對於各項功能和進度追蹤,越來越緊密,對於規格上的調整和補充也越來越密集,所以我的債權人也越來越多,債權人就是會一直追著我問規格的大大們~ #好好交際、#團體作戰、#開發語言閱讀全文PM Circus No.6_#好好交際, #團體作戰, #開發語言
創作Tips, 設計創造力2023/06/08ChatGPT使用心得2022年底,OpenAI開啟了人工智慧的門,讓每一個人都有機會可以體驗到AI,在使用過的過程,整理一篇很長的心得,有可能過5年後,再回來看時有可覺得很有歷史感,但是在這的時機點,還是想做的紀錄。閱讀全文ChatGPT使用心得