
書|產品經理全方位敏捷實踐
本書深入探討了產品經理 (PM) 的多面向角色,詳細介紹了挑戰和解決方案。 說明如何理解抽象需求、任務規劃和增強心理素質彈性,提供對 SCRUM 方法和 PM 軟技能的洞察。在快速發展的數位時代,採用迭代方法而非完美主義至關重要,這使得這本書成為產品經理的指導手冊。
本書深入探討了產品經理 (PM) 的多面向角色,詳細介紹了挑戰和解決方案。 說明如何理解抽象需求、任務規劃和增強心理素質彈性,提供對 SCRUM 方法和 PM 軟技能的洞察。在快速發展的數位時代,採用迭代方法而非完美主義至關重要,這使得這本書成為產品經理的指導手冊。
AI時代,規劃產品的新技能。
1.AI產品規劃的迭代要更快,開發模式模式也需要隨之調整
2.AI產品的評估機制,PM需深化的技能樹
3.模糊管理及改變過去行為模式,是AI服務產品的挑戰
在做PM的過程中,不可預期的事情,常常發生,而讓自己可以減少非預期事件發生緊張感,自己也衍生了幾個小撇步,提供給大家參考參考
當產品開發後,有可能除了遇到下架之外,還有可能要移轉給其他單位持續運營,當這情境發生時,也會需要準備相對應資料給對方;這篇內容說明在移交時,要備妥那些資料,比較好讓對方持續運營。
產品開發後,也勢必會有結束的一天,整理一些下架需注意事項,先從內部審查的角度整理
當AP做好後,要上架到到平台時,又是另一個挑戰,因為永遠不會知道,審查人員會注意什麼?做了一些採過雷的筆記,讓自己可以避免忘記。
當開發進行到一個段落後,就需要開始進行測試驗收,確認是否符合預期,如不符合預期,就需要討論要如何調整和排程。
SPEC 的內容是為了讓開發團隊易於理解,整理一些小Tips,讓SPEC寫得更順暢
Roadmap是為了讓產品的開發達成的願景,產品的目的地,因此避免加入了許多跟願景無關的內容,依據5項原則進行撰寫。
Function Map了解整個產品會有具備那些服務功能,而這些功能彼此之間的具備哪些關聯性
User Story協助開發人員及相關人員,對於開發的內容會有一個參考依據
當產品有需要跨國使用的話,那就要考量語系的功能,而在一開始時,就需要將相對應語系內容和Key值先建立起來,以利於未來的擴增性
詳實特定範圍的內容,擴大問件內容討論的範疇及細節,可以採以易於閱讀理解的方式進行撰寫
撰寫How-to內容說明,注重可實現的步驟內容,不要讓其他內容分散注意力
引導教學Tutorials,在寫規格書時,先考量的第一步
規格文檔,會需包含未來、現在、過去的內容,因此也需要做好版本控制,避免現在執行項目的人員,誤判仍在設計中的未來項目
列舉出主要開發節點,開發流程只是一個框架,要找出最符合組織的作業方式,讓專案可以運行順暢為主。
撰寫執行內容時應盡可能完整描述,以執行者的角度出發,讓任務簡單上手。若內容需更新,保持即時通知,確保資訊透明且具彈性,以減少溝通成本並適應決策變動。
台灣多數公司為小型組織,資料收集應以高品質文獻為主,特別是近3年的數據。競爭對手產品狀態分析亦能提供有益參考,但需考量自家公司商業模式的差異。
在進行脈絡式開放式訪談時,訪談者需具備控場能力,以維持受訪者的開放分享,同時深入探索其潛在需求。
在確定產品或服務目標後,需透過「觀察」、「訪談」或「文獻探討」來發現需求。觀察應以少數成員在特定場域進行,並記錄對象特點,標註效應。這樣可比較觀察結果,減少主觀偏差,提升需求了解。
當定義問題後,會有多種解決方案出現。為了評估解決方案,可從使用者體驗、可執行程度和商業價值三個面向過濾,維持三者之間的平衡狀態至關重要。
在開始建設系統之前,了解根本問題及其重要性相當關鍵。定義問題時,要深思核心需求與商業模式,雖然產品可能不理想,但仍能吸引使用者。從零到一是最具挑戰性的階段,需不斷進行迭代與探索。在定義問題過程中,提問「為什麼」能理清範疇並為未來產品發展奠定基礎,改變方向亦需謹慎考量。
產品開發流程包含多個階段,首先定義問題並發想解決方案,再建立功能規格,進行wireframe設計,接著視覺化UI,協助RD開發,並在多個測試環境中進行驗測。完成後需提交審查並準備市場發布,隨後進行數位行銷和數據追蹤,最後彙整問題與反饋以調整產品方向。每個階段需保持清晰溝通。
探討產品開發的各個層次,包括核心利益、基本產品、期望產品、擴增產品及潛力產品。重點在於定義市場需求,確立產品特性,並考量商業範疇。有效的產品定位對未來發展至關重要,並須隨市場變化靈活調整。
產品設計的發展不僅見證了技術與工藝的革新,還深刻反映出社會、經濟和文化的變遷。隨著時代推進,人們對美感、功能性和創新的需求與期望持續提升,且不同時代的需求內容各有特色。然而,無論是古今需求,產品設計的核心——解決實際問題的本質——始終不變。
這是建立知識體系的系列文章最後一篇,在前幾篇說明建立契機、怎麼開始、如何捕捉、如何重組、如何追蹤、用什麼工具,這幾個流程上的節點;這邊想再聊聊建立個人知識體系的好處及必要之處。